排水许可证是我们公司基本的业务，公司的其它业务还包括：工商注册，公司注册，会计记账，大额垫资，餐饮营业执照，食品，排水许可证，地下空间备案，资质办理，资质升级等等几十种业务，遍布北京各个区域！

出让水电站经营权50年，受让方出资39.16亿元在工程建设期内支付。受让方依法成立项目公司——江西中电投峡江发电有限公司，其股东单位包括：(1)中国电力投资集团公司江西分公司，持有项目公司80%的股权;(2)江西省水利投资集团公司，持有项目公司20%的股权。项目法人与项目公司按照机组投产时间逐台签署《机组交接书》，负责收取水电站出让款和水电站资产移交事宜;项目公司与江西电力公司签署《购售电合同》，负责结算售电收入。借鉴意义(一)以工程经营和设施积极吸引社会资本水利工程往往兼具公益性和经营性，为促进社会资本获得合理投资回报，可充分利用工程的经营和设施，积极吸引社会资本投入，弥补整个工程建设的资金缺口。

应急抢险大规模调排实操演练，检验多部门、多台、多种水泵的协同作业能力，并初步证实了“日调排水量10万吨”的应急储备能力。水务集团总经理陈建明、水务集团保卫部以及党群工作部相关负责人观摩并指导了本次演练。为圆满完成演练任务，水务集团排水设施运营中心结合历年防汛排涝、应急抢险抢修、对外支援调排水等工作经验，特别是去年“太新路抢险”的实战经验，根据现有人员、设备状况，精心编制了演练方案，明确了责任体系、人员分工、物料准备、流程细节等事项，并于3月3日利用周日的时间进行了预演练。演练中，全体工作人员能够严格按照方案要求，在各司其职的基础上协同作业、互补互促。

给水务企业的外部性予以合理定价，将外部经济性的价格定为正值，外部不经济性的价格定为负值，才能鼓励企业主动提高服务质量，达到率。第三，规模性。水的供给与处理都具有规模经济效应，而且各环节之间在技术上具有较强的关联性，通过在一个主体（水务集团）之下进行统一规划和经营，原有各环节之间就可以形成资产统一经营、人力资源统一调配、战略发展统一规划的局面。第四，资金密集性。水行业是高度资金密集行业，需要强力资金支持基础设施建设。供水都需要管网，管网不会产生收益，但管网的投资额很大。第五，经营恒久性。由于人类对水的需求的恒久性和水的不可替代性，导致水务企业的经营具有恒久性。第六，现金流的稳定性。第七，抗经济周期性。