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广东深圳龙门吊出租销售，门式起重机的操作人员有时是轮班制度，那么就需要做好交接班工作，为进一步落实生产责任制，及时监督和防范重大事故的发生，就需要制定操作人员交接班制度。

一、广东深圳龙门吊出租，坚持管生产必须管的原则，落实操作人员的责任制，做好交接班记录。

二、广东深圳龙门吊生产厂家，龙门吊使用多班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

三、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。

四、交接班的主要内容如下：

1)交清本班任务，技术要求及注意事项;

2)对电源电压进行查对，对各制动器、各限位、吊钩保险的完好、灵敏度进行检查;检查钢丝绳的排列是否完好，有无跳出轮槽和钢丝绳磨损情况;实验各动力传动系统有无异响和振动。发现问题应排除后方可开机;

3)交清保养、使用、运转情况及存在的问题。

4)操作人员正确佩戴劳动防护用品，纠正生产违章行为。

5)交班的操作人员负责搞好机械设备的清洁卫生。

五、各级操作人员必须严格落实生产“五同时”原则，对生产工作进行巡查。

“五交”：交生产任务、施工条件和质量要求;交机械运行及保养情况;交随机工具及油料、配件消耗情况;交事故隐患及故障处理情况;交措施及注意事项。

“三查”：查机械运行及保养情况;查机械运行记录是否准确完善;查随机工具是否齐全。

制定交接班制度是为了时刻掌握龙门吊的运行状况，保证设备的运转，企业一定要重视。

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