物流咨询公司又称之为第四方物流，是中国的特有称呼，是在2004年以后发展起来的，他们主要从事于供应链、仓储、运输等一系列的与物流有关的策划和培训，在中国发展前途比较光明，因为，随着中国第三方物流的快速发展，第三方物流的局限性也逐渐的显露了出来，即第三方物流不能从整个供应链从全局来限度的降低物流成本，而物流咨询公司就可以弥补这种缺陷，他们作为社会运输资源的整合者会从整个供应链的角度来考虑，从而可以降低供应链各环节的成本，节约社会资源的同时也使供应链的各个参加者提供了较大的利润，所以说物流咨询公司的发展前景是比较大的。

物流咨询公司可以说是一个真正的以脑力来服务社会的组织，咨询公司的工作人员都有着较高的学历和知识经验，一般都是硕士、博士等级的人物，而且每个人都有自己的擅长之处从而可以组织成一个完美的团体，所以，物流咨询公司的门槛是比较高的。

新物流：从静态网络到才智动态网络如上文所说，原有企业的运营形式是push为主，服务对象是经销商系统，订单是低频次、大批量，运送相对而言是比较稳定和简略的，我称之为静态运送网络（静态和动态都是相对而言）。 依照区域区分，企业和少量几家3PL协作，由他们担任一切的其他服务。这种物流形式对应曩昔的企业运营形式是合理并且经济的。

可是，对应到现在新的企业运营形式，顾客主导，需求拉动，订单高频次、小批量、越来越碎片化，并且途径越来越多元化。无疑上述的静态运送网络就会显得越来越脱节，我以为新的企业运营形式和增加形式，必定需求有新的物流形式与之对应，我称之为才智动态运送网络。

动态运送网络背面的真实的推动力来自于货主企业本身事务的改变，归于企业界生需求，开端或许会慢，但一旦构成趋势，职业呈现标杆，就很有或许构成星火燎原之势。好像我与部分客户的一起感触--此刻暗潮汹涌，未来汹涌澎湃。

商贸供给链物流一体化处理方案以企业商贸赢利化为导向，依据总物流本钱，为商贸企业供给从产品收购、供给物流、仓储配送、包装、分拣、连锁运营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划规划，并供给实效、可行、的处理方案。

物流企业供给链一体化处理方案依据物流企业的战略规划，为物流企业供给仓储配送中心规划、规划、全国网络规划、运送规划、物流事务外包办理、企业与客户物流协同办理，企业运营、信息化等方面的处理方案。

在企业运作层面要充分发挥上下游供应链体系建造和合规企业跨区域联盟，一方面确保物流企业合理赢利，另一方面为货主企业降本增效，全程根绝收费高、质量差、性低一级进程危险高的运作运营形式。

但是，与一般货运不同，大件运送运载使命较为临时性、单向性和个性化，难以完成双向重载的重去重回和使用规模化物流网络结点成网完成多向重载运送；大型物件又具有不行崩溃，假如没有恰当的车源、货源匹配，进一步加重了设备糟蹋和回程空驶。据统计，大件运送车辆回程空驶率到达98百分之。

供应链、互联网、物联网、大数据和人工智能等构成的才智物流恰恰能够或部分处理以上问题和束缚，大件物流向大件才智物流和大件运送全供应链的改变可能从顶层规划和体系环境上改变着大件物流业的工业生态，构建根据才智供应链的更规范、更规范、更通用、更快捷、更集约、更、更和更环保的新式工业链生态圈。