工业产品外观设计包括哪些流程
1、设计需求
开展产品设计工作之前，产品设计公司一定要深入了解客户的客户需求，包括客户想要实现的哪些功能、客户的预算、产品的定位、后期宣传模式、市场竞争对手的优劣势，并以客户需求为导向进行设计。
2、设计调研
产品设计公司还要进行市场调研，深挖消费者痛点，以确保设计的产品是消费者需要的。一个的产品出来要满足客户需求，还得满足消费者的需求，知己知彼，才能百战百胜!
3、头脑风暴、草图
通过以上的调查，这个时候产品设计公司对产品应该有一定的认知及想法，如何将想法实现化?那就是通过手绘草图的模式，设计出产品的外观和内部结构功能。构思草图阶段的工作将决定产品设计70%的成本和产品设计的效果。所以这一阶段是整个产品设计为重要的阶段。这一设计初期阶段的想法常表现为一种即时闪现的灵感，缺少尺寸信息和几何信息。基于设计人员的构思，通过草图勾画方式记录，绘制各种形态或者标注记录下设计信息，确定三至四个方向，再由设计师进行深入设计。
4、3D建模、渲染出图
设计师以头脑风暴会议结论为依据，以1：1的比列，创建虚拟三维产品模型，并依据产品材料、配色渲染出产品多角度应用效果示意图，以供直观查看生产后的终效果。
5、外观设计提案
提供不同产品设计方案，形成外观提案报告，与客户约定时间，由设计师就设计方案面对面向客户进行说明，供客户进行选择。在造型、应用、工艺、配色等方面说明。
工业设计的特征主要表现在创造性、科技性、相关性、参与性和时间性五大方面，在这些特征之中创造性是整个工业设计的灵魂，将设计与产品通过艺术创造结合起来，充分突出产品的特征，那么，工业设计有哪些特征？作用有哪些？工业设计有哪些特征
1、创造性
在工业设计工作中，创造性属于整个设计工作的灵魂。随着时代的发展和科技的进步，人们的物质生活需求与精神生活需求不断提高，这就要求工业设计工作必须保持创新，不断用全新的思维角度、思维方法及更加开阔的视野对实际生活及生产中出现的问题加以有效解决。
2、科技性
工业设计是对现代科技、信息、工艺和材料的综合体现，对产品的微观肌理效果与宏观效果之间的呼应更为关注，具有很强的科技性。
3、相关性
现代工业设计已不是单纯为产品生产而展开产品设计工作，而是对产品及产品、产品和人、人和环境、产品和环境间的相互关系更为注重，强调工业设计的整体观念。
4、参与性
现代工业设计的价值目标就是设计工作服务于所有人，将人作为工业设计核心。因此，在设计时，应对人的精神文化和行为方式加以充分考虑，强调人的体验性和参与性，以便保证设计产品更好的为人服务。
5、时间性
工业产品的效果展示与风格演变都是跟随时代发展而变化的。现代工业设计必须对时代特征充分考虑，审时度势，将新时期人的需求及自主精神加以充分体现。
工业设计中色彩如何搭配
1、色彩是产品核心价值的表达窗口
色彩作为艺术设计中的基本元素，始终伴随着社会平面设计、艺术设计的变化而变化。随着当代商品开发形式的逐步增加，上海工业设计应用范围在逐步拓展。合理把握色彩在产品设计中的应用，是产品设计核心理念的表达窗口。
2、色彩是大众需求心理的把握因素
色彩作为设计中的一部分，它直接影响到设计产品的视觉效果和欣赏效果。从受众心理学的角度分析来说，色彩也具有一定的心理暗示性作用，将色彩应用产品设计中，也是大众心理需求分析的重要途径。
3、通过颜色增强材料质地
颜色不但可以起到隐藏物体的作用，反之，也可以用来强调材料的性能。当材料昂贵或者性能需要特殊强调的时候，颜色可以派上用场。珠宝设计师制作贵重金属或宝石时通常利用这一点。
在工业设计公司可能更偏向前期的设计一点，一个方案的表达，包括造型，渲染，配色，整体排版在提案中都起着重要的作用（当然也要考虑实际可行与否）。在企业的话，要看领导的喜好，多半不用考虑排版，配色，渲染过得去就行，可能更看重成本高不高，开模贵不贵，做样板成本高不高，花的时间更多在细节，量产时丝印，镭射，表面处理，还有一些是结构方面的讨论设计。这些是我的人的看法，也在设计公司和企业待过，就工业设计而言是怎么看待这两种设计的工作方式的。
我可以用我有限的设计公司和企业中的工作经验尝试来回答一下，不过不一定正确。
在我看来，以上内容其实都算是工业设计的工作范畴。只不过在两种企业形式的框架之下，产生了工作内容上的偏重。
这样说还是很笼统的。它涉及到的方面很多。
其实设计公司是一种公司，产品企业也是一种公司。公司，简单地说就是一帮人聚集在一起工作并出售一种产品或服务以在市场上获得利润。
如果一家公司自己直接出售实体产品，比如卖家电，卖电动车，一般就是个企业。因为这种公司的规模很庞大。
如果一家公司以出售自己的服务为主，比如设计公司，那他一般不会叫做企业。
（如果较真公司和企业的区别，可以去百度一下。）
那按理说，企业出售自己的产品，应该包括了从概念到设计研发，一直到量产上市的全部过程。很多大企业也确实是这样。比如你熟悉的大品牌，飞利浦，宜家，等等。产品的设计工作也是他们企业的工作核心，所以不会外包。
由于产品的整个开发设计流程非常庞大且复杂，必然趋向于专业化的分工。
有专门做前期概念方案的，有专门做产品研制开发的，有专门管控供应链的，有专门安排销售渠道的，还有专门负责售后服务的。每一个环节的专业化程度越高就越独立，它其实就可以单独成为一家公司。
即使不成立公司，它在企业内部也是一个单独的部门。每个部门在企业里都会有自己的地位，预算和业绩，等等。
但大企业不是从天而降的，它们有诞生，有成长，有崛起，有死亡。它们如同一个个物种，挣扎在市场之中，相互竞争和厮杀。所以它们在市场上存在的样式，是五花八门的。
这也是公司制度的精彩之处，它给市场带来了生物的多样性。有的公司可能长的很大，但突然有就被一个不起眼的小物种干掉。有的公司很小，可能永远长不大，却又不容易死掉，如同小强一般。