在激烈的市场竞争环境下,企业想长久地发展下去必须要有人才、技术、资源、信息等作为支撑,其中人才的培养尤为重要。

企业培训作为提升人才能力和素质的重要工具,被越来越多的企业所重视。

企业培训时,反馈较多的问题就是企业培训效果不佳、企业培训内容不能落地。

辛辛苦苦策划了一份培训，结果是没什么人理会，培训的效果也没有达到期望。所以不管培训者进行了多么完善的培训规划，终形式能够得到落地，才有可能带来转化效果。

武汉落地培训-落地帮帮扶会让培训咨询真正落地！

落地帮集团是一家集新商业生态联盟、企业培训、管理咨询、商业运营、项目投资于一体的企业综合服务商。

公司总部坐落于九省通衢之称的武汉，核心创始人团队均拥有十年以上行业从业经历；在业内采用“培训+咨询+运营”落地服务新模式；公司成立一年以来，整合吸引了近三十位实战管理专家、企业家导师加盟，深度赋能企业发展，携手助力企业成长。集合众智、无往不利。

落地帮集团以客户为中心、以市场为导向，依托丰富的运营经验竭尽所能为平台关联方提供“补链”服务，基于市场需求的不断升级，公司将衍生出更多的产品服务来满足用户的需求，更好的支持企业突破瓶颈，实现其商业价值。知行合一，广结善缘。诚信是成功的基石，创新是发展的动力。

未来，落地帮集团必将成为商海大潮中的航空母舰，为中国企业的发展保驾护航。

下面武汉落地帮帮扶会为大家分享一些管理咨询小知识：

必懂的管理定律——帕金森定律

英国历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

必懂的管理定律——250定律

美国推销员拉德在商战中总结出了"250定律"。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了"顾客就是上帝"的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

必懂的管理定律——木桶定律

一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中长的那块木板，而是其中短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。