“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系.也就是以人才派遣单位为中间行为主体形成的派遣单位与被派遣人才之间的隶属关系、派遣单位与用工单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用工单位之间的工作关系。

很显然，用工单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放，社会保险的代收代缴，合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣单位负责。

这样，用工单位用人，派遣单位管人，这种用工方式对用工单位来说省了很多事，减少了因管理工作带来的工作量和相关的麻烦，可以使用工单位的经营管理者更专心于事业的发展和企业的生产经营。

在对选定的人才实施人才派遣前，劳务派遣单位要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系，确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。这就是劳务派遣单位有别于其他企业法人所经营的特殊职能。

劳务派遣单位经营服务的四大基本原则是：雇员租赁、同工同酬、拒绝垫付、收益归责。

因劳务派遣关系中的管理关系存在于劳动者与用工单位之间，而劳务外包关系中的管理关系只存在于劳动者与劳务外包公司之间，为防止企业拟采用的劳务外包关系被认定为劳务派遣关系，企业可以在服务合同中明确约定，劳动者劳动合同的签订、工资发放、社会保险的缴纳、劳动保障等必须由外包公司全部负责，同时企业与劳务外包公司劳动者明示，企业与劳务外包公司劳动者不存在劳动关系或劳务派遣关系或其他用工关系等。

劳务派遣满足用工单位需求的微观功能是它基本的作用。首先，劳务派遣并不适合所有企业。只有当企业有用工需求，同时有资金实力、能够租赁得起劳务派遣工时，才会考虑使用劳务派遣用工形式；对于本身没有用工需求，或者虽然需要人，但本身用工成本比较低的企业，自然不会对劳务派遣产生需求。总之，劳务派遣是企业的一种正常存在的、有效率的用工形式。