技术交底制度。经理部和队伍在编制施工计划方案时，要针对性的编制措施，并在开工前向有关人员进行交底。 生产检查制度。经理部每半月一次，队每周一次，班（组）日检查（三检制）。 职工伤亡事故报告处理制度。各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。 设计制度。针对施工中的薄弱环节进行详细的设计，预防事故发生。

施工教育制度。坚持每周不少于二小时的学习，技术员要定期上技术课。对各级领导和全体职工要经常进行施工教育，对特殊工种工人，必须经考试合格，发给合格证后方可上岗作业。

施工责任制度。项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和工人按我公司规定逐级建立施工责任制。经理部设检查工程师，队设专职检查员，班（组）设兼职员，做到分工明确，责任到人。

人工拆除和机械拆除各有利弊和千秋，对于消费者们关于拆除方式的选择可以选择人工拆除也可以选择机械拆除，更多的是两者进行合杜，尤其是在大型拆除工程中，为了确保拆除质量，一些机械拆除所无法做到的细节，需要人工拆除进行完善。