佛山市赛德企业管理咨询有限公司(以下简称赛德),专注于如何提升企业管理水平的研究。从企业所处的国际、国内宏观环境着眼,从企业的发展阶段和目前的现状着手,把脉诊断企业的症结点,结合西方科学的管理思想与中国儒、释、道精神,开发出一套本土的管理模式循环自控管理体系。
这套管理模式,将高高在上的精英式的管理简单化,平民化、普及化,使人人都可成为管理专家,称得上真正的傻瓜式管理。
简单-----普通员工都能操作,我们创造出《流程执行导航图--流程图》、《动作执行---表单》、《习性养成动作控制卡》、《管理提升---职能控制卡》、《体系落实稽核控制卡》等各种简单的管理工具。
---运用这套体系,有的企业产能提升一倍多,利润率增长超过十几个点。
实用---它是我们自己的管理体系,不是从网上下的,不复制标杆企业的,它是我们自己编,自己用的。
赛德的宗旨是以挖掘内部潜力,增强内部活力,全员参与为基础;以提升效率、效益为立脚点;以增强企业的持续经营,永续稳健发展能力为己任,帮助企业建立合理的组织结构,导入科学、系统、循环自控管理模式,提升产能、提高产品品质,优化供应链,培养核心团队、减低企业成本、提益,培养专业化人才。
在企业的管理中我们帮助企业引进了目标管理体系、稽核管理体系、激励管理体系,使企业的管理人员凭业绩运用数据说话和管理。在生产管理中我们总结了一套实用的管理方法5E1T。这是一个不断循环和优化企业管理的模式,它帮助我们的生产管理做到表单流、数据流、信息流的顺利通畅。
赛德已经为许多中小型企业提供过高质量的专业化咨询服务,服务范围:房地产开发、物业管理、酒店经营、电子、五金、家具、服装、化工、电器、灯饰、陶瓷、建筑材料和铝型材等诸多行业,并在铝型材行业取得了重大的研究成果。
赛德以求真务实、敢打敢拼的精神,实事求是的态度解决企业的管理问题,帮助企业突破一个又一个管理瓶颈。赛德的全体员工一直秉持一个理念:你的成功,我的事业!
赛德中的(S和D),赛(S)取自于science(科学),即我们要用科学管理取代经验、粗放管理,德(D)取自于democracy(民主)即我们要用全员式管理来取代精英式管理:全员品质管理、全员设备管理、全员成本控制等;赛德中文意思比赛德,传递出赛德对人才的诠释,品德能力第二;D中含有S,S也如太极,我们在中西之间找到一个结合点,机制与文化双携手 中西管理相融合 科学与集体管理相结合,这样的管理理念与模式将使你的企业如虎添翼!
强化电焊机企业运作的整体统筹和监控才能增强企业运作的稳定性和降低不确定性。所以,对于许多中小焊机企业而言,具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务、生产、物料供应、品质、技术等...
公司的咨询流程:1、企业情况调研:1.企业投资人调研2.员工调研3.企业管理人员调研4.企业结构及文化调研2、数据指标调研建立3、变革小组成员及相关组织架构的确定4、企业失控点分析5、管理变革周例会6...
赛德企管项目目标:1、系统的分析企业目前存在的问题,理清解决问题的程序和重点;2、设计合理高效的组织架构,明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程;3、针对关键管理岗位的工作绩效,建立考核体系,充...
1、大专以上学历,五年以上的制造型企业工作经验。2、至少从事过品质、计划、人事、生产、设备维修等任一岗位一年以上中层管理经验,懂ISO流程运作;3、熟悉电脑日常操作,对Word、Excel、PPT等能...
公司的咨询流程: 1、企业情况调研:1.企业投资人调研 2.员工调研 3.企业管理人员调研 4.企业结构及文化调研 2、数据指标调研建立 3、变革小组成员及相关组织架构的确定 4、企...
赛德企管项目目标: 1、系统的分析企业目前存在的问题,理清解决问题的程序和重点; 2、设计合理高效的组织架构,明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程; 3、针对关键管理岗位的工作绩效,...
1)、组建管理变革领导小组;2)、召开管理变革例会,并逐步形成模式;3)、组织结构优化与人员调整;4)、《部门职能》与《岗位职责》调整;5)、以天为单位的考核机制和PK机制的建立;6)、横向问责机制的...
1、6S宣传培训,活动的开展;2、生产现场的整理整顿,区域的规划;3、6S管理习性的养成,生产的规范。来电垂询----QQ---2363561933网址:...
1、疏通生产流程,提升生产效率;2、计划物控模式打造,快速清理超期订单,提升订单准交率;3、解决生产异常,突破生产瓶颈,提升企业产能;4、循环改善生产问题,不断优化生产流程。来电垂询----QQ---...
1、疏通生产流程,提升生产效率;2、计划物控模式打造,快速清理超期订单,提升订单准交率;3、解决生产异常,突破生产瓶颈,提升企业产能;4、循环改善生产问题,不断优化生产流程。来电垂询----QQ---...
佛山市赛德企业管理咨询有限公司是目前最专业的管理咨询公司之一,为企业提供系统的:企业培训、战略与组织管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、运营管理咨询、人力资源咨询、房地产管理咨询、...
企业管理咨询-薪酬管理咨询。 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐渐规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求,...
赛德管理咨询项目目标:1、系统的分析企业目前存在的问题,理清解决问题的程序和重点;2、设计合理高效的组织架构,明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程;3、针对关键管理岗位的工作绩效,建立考核体系...
赛德企管项目动作1、实地调研及形成项目运作方案1)、调研方案的准备;2)、管理人员座谈会及管理变革动员大会;3、调研各部门和工作现场;4、企业管理运作体系分析;5、编写调研报告;6、排兵布阵¬...
佛山市赛德企业管理咨询有限公司是目前最专业的管理咨询公司之一,为企业提供系统的:企业培训、战略与组织管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、运营管理咨询、人力资源咨询、房地产管理咨询,...
稽核体系建立 ⑴组建稽核中心; ⑵开展稽核专题竞聘活动,训练稽核专员; ⑶《稽核中心部门职能、稽核人员岗位职责》的建立; ⑷《稽核管理制度》的推行、组织稽核专题培训; ⑸《问责制》的推行...
财务管理⑴对原有物资盘点过程的失控点(无盘点或无组织、周期长、仓库自己调帐、财务不监督、盘点做假、盘点作业不规范、盘点数据不考核)进行分析,设计新的控制点(形成财务对仓库、物控、车间等部门的监督机制)...
技术管理⑴对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支持系统)及责任追究机制。利用平方毫米德独创的稽核体系,训练设计人员、技术人员、品质管理人员、...
品质管理⑴对原有来料检验过程中的失控点(无IQC、无规范、不报检、仓库代检、不按标准检、检验结果处理不及时、与供应商勾结、损坏企业利益、来料检验数据未发挥作用、无考核、漏检、对检验结果不承担责任等)进...
生产系统管理⑴对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(组建PMC部统筹生产)及责任追究机制。利用赛德独创的稽核体系,训练销售人员、计划人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性...
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